宝钢股份厚板部推进“六个三”工程
面对厚板产品严峻的市场竞争形势,日前,宝钢股份厚板部组织40多位技术人员围绕“六个三”工程开展技术研讨。
今年,厚板部组织员工重点围绕“六个三”工程开展创新,即三大关键产品,复合板、管线钢、海工钢实现新的拓展;三大重点指标 光亮焊管,废次降、综合成材率和合同一次通过率实现挑战目标;三大体系能力提升,全方位质量管控能力、缺陷过程阻断能力和首单必胜能力提升;三大核心技术提高,提高DQ/ACC冷却、淬火热处理和涂漆PSPC的能力;三大瓶颈攻克,即打通火切区域、冷矫区域和板坯库生产瓶颈;三大引擎技术提高,高精度轧制技术、高效剪切技术、高表面质量控制技术实现突破。
研讨会上,技术人员结合各自工作,从专业角度,用详实的数据分析问题,找出差距,并针对性地提出如何提升技术,如何稳定设备,如何提高质量,如何改善成本,如何拓展产品等方面的举措。通过技术交流,实现信息共享,问题聚焦,进一步明确了工作目标。 面对厚板产品严峻的市场竞争形势,日前,宝钢股份厚板部组织40多位技术人员围绕“六个三”工程开展技术研讨。
今年,厚板部组织员工重点围绕“六个三”工程开展创新,即三大关键产品,复合板、管线钢、海工钢实现新的拓展;三大重点指标 光亮焊管,废次降、综合成材率和合同一次通过率实现挑战目标;三大体系能力提升,全方位质量管控能力、缺陷过程阻断能力和首单必胜能力提升;三大核心技术提高,提高DQ/ACC冷却、淬火热处理和涂漆PSPC的能力;三大瓶颈攻克,即打通火切区域、冷矫区域和板坯库生产瓶颈;三大引擎技术提高,高精度轧制技术、高效剪切技术、高表面质量控制技术实现突破。
研讨会上,技术人员结合各自工作,从专业角度,用详实的数据分析问题,找出差距,并针对性地提出如何提升技术,如何稳定设备,如何提高质量,如何改善成本,如何拓展产品等方面的举措。通过技术交流,实现信息共享,问题聚焦,进一步明确了工作目标。
今年,厚板部组织员工重点围绕“六个三”工程开展创新,即三大关键产品,复合板、管线钢、海工钢实现新的拓展;三大重点指标 光亮焊管,废次降、综合成材率和合同一次通过率实现挑战目标;三大体系能力提升,全方位质量管控能力、缺陷过程阻断能力和首单必胜能力提升;三大核心技术提高,提高DQ/ACC冷却、淬火热处理和涂漆PSPC的能力;三大瓶颈攻克,即打通火切区域、冷矫区域和板坯库生产瓶颈;三大引擎技术提高,高精度轧制技术、高效剪切技术、高表面质量控制技术实现突破。
研讨会上,技术人员结合各自工作,从专业角度,用详实的数据分析问题,找出差距,并针对性地提出如何提升技术,如何稳定设备,如何提高质量,如何改善成本,如何拓展产品等方面的举措。通过技术交流,实现信息共享,问题聚焦,进一步明确了工作目标。 面对厚板产品严峻的市场竞争形势,日前,宝钢股份厚板部组织40多位技术人员围绕“六个三”工程开展技术研讨。
今年,厚板部组织员工重点围绕“六个三”工程开展创新,即三大关键产品,复合板、管线钢、海工钢实现新的拓展;三大重点指标 光亮焊管,废次降、综合成材率和合同一次通过率实现挑战目标;三大体系能力提升,全方位质量管控能力、缺陷过程阻断能力和首单必胜能力提升;三大核心技术提高,提高DQ/ACC冷却、淬火热处理和涂漆PSPC的能力;三大瓶颈攻克,即打通火切区域、冷矫区域和板坯库生产瓶颈;三大引擎技术提高,高精度轧制技术、高效剪切技术、高表面质量控制技术实现突破。
研讨会上,技术人员结合各自工作,从专业角度,用详实的数据分析问题,找出差距,并针对性地提出如何提升技术,如何稳定设备,如何提高质量,如何改善成本,如何拓展产品等方面的举措。通过技术交流,实现信息共享,问题聚焦,进一步明确了工作目标。
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